Роль менеджера продукта: зачем он нужен IT-компаниям
В современных компаниях, особенно тех, которые следуют методологии Scrum, важность продукта заключается в его способности предоставлять ценность клиентам, принести прибыль бизнесу и соответствовать стратегии компании. И здесь на сцену выходит Product Owner (владелец продукта), выступающий в роли посредника между интересами клиентов, бизнеса и разработчиков.
Владелец продукта в команде Scrum — это эксперт, тщательно знакомый с продуктом, его потребностями для клиентов и возможностями длительного успеха компании в данной сфере.
Основные обязанности Product Owner:
- Обеспечение понимания продукта разработчиками, чтобы они четко понимали его цель и пользу, которую они принесут своей работой.
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и активное привлечение их в процесс разработки продукта.
- Управление бюджетом продукта и контроль над его финансовыми аспектами.
- Проверка гипотез и исследование потребностей и проблем аудитории для более эффективного продукта.
- Планирование стратегии развития продукта.
Роль Product Owner в компании заключается в том, чтобы помогать компании сосредотачиваться на реализации наиболее ценных и востребованных решений, учитывая запросы клиентов и привлекая внимание к основным стратегическим целям.
Отличие между Product Owner и Product Manager:
Создатель методологии Scrum, Джефф Сазерленд, разъяснил разницу между владельцем продукта и менеджером продукта в своем посте на Quora в 2021 году. Он указал, что Product Owner несет больше ответственности за стратегию развития продукта и его доходность, в то время как Product Manager в основном управляет продуктом и командой. Product Manager может не использовать Agile-подходы при управлении командой, в отличие от Product Owner, чьи задачи полностью опираются на них.