Team Lead и Tech Lead: в чем разница
Team Lead и Tech Lead - две ключевые роли в мире разработки программного обеспечения, каждая из которых играет важную роль в успешной реализации проектов. Несмотря на то, что обе роли иногда могут казаться сходными, у них есть определенные различия, которые стоит учитывать.
Team Lead:
Team Lead, или лидер команды, отвечает за управление процессом работы команды разработчиков. Основной задачей Team Lead является обеспечение эффективного взаимодействия между участниками команды, распределение задач, контроль сроков и качества выполнения работ. Он также может быть ответственным за коммуникацию с заказчиком или другими отделами компании, координируя работу команды в рамках общей стратегии проекта.
Tech Lead:
Tech Lead, или технический лидер, фокусируется в первую очередь на архитектурных и технических аспектах проекта. Этот специалист отвечает за выбор технологий, разработку архитектуры системы, реализацию лучших практик программирования и обеспечение технической экспертизы в команде. Tech Lead часто принимает ключевые решения о технологическом стеке, архитектуре приложения и способах оптимизации процесса разработки.
Основные различия:
- Фокус работы: В то время как Team Lead фокусируется на управлении командой и процессами, Tech Lead более ориентирован на технические аспекты проекта.
- Область ответственности: Team Lead более связан с организационными и коммуникационными аспектами, в то время как Tech Lead ответственен за технические аспекты разработки.
- Принятие решений: Tech Lead часто принимает ключевые технические решения, в то время как Team Lead скорее принимает решения, касающиеся управления проектом и командой.
Важно понимать, что в некоторых компаниях эти роли могут переплетаться или объединяться в одну. Однако обычно различие между Team Lead и Tech Lead заключается в их основных областях ответственности и фокусах работы.
В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто объединяют в одну. Но если фирма растет и становится крупнее, то на эти роли лучше назначать разных людей. Почему это правильно и чем отличаются Team Lead и Tech Lead – разберемся далее.
Когда нужны оба лидера
На старте работы в небольшом коллективе достаточно одного человека, который может самостоятельно решать технические задачи и контролировать двух-трех своих опытных коллег. При таком раскладе команда будет успешно справляться с текущей работой и работать в комфортном режиме, но на эти роли нужно выбирать в первую очередь человека с организаторскими способностями. Хороший тимлид может стать неплохим техлидом, но не наоборот. Высококлассный специалист обычно предпочтет работать в одиночестве, и вопросы рабочей атмосферы его мало волнуют.
Но как только появится необходимость развития или планирования работы на среднесрочную или долгосрочную перспективу, понадобится второй лидер. Когда команда расширяется даже до 5-7 человек, логично разделить обязанности между двумя сотрудниками: тимлидом, который занимается организацией работы, и техлидом, ответственным за техническую реализацию. Так можно поставить работу на два крыла – одно задает направление движения в сфере технологий и профессионального развития, а второе создает продуктивную атмосферу эффективного взаимодействия и достижения бизнес-результатов. На этом примере хорошо видны задачи, которыми занимаются техлид и тимлид – разница между ними примерно та же, как и между hard и soft skills. Подробнее – далее.
Кто такие тимлид и техлид
Тимлид постоянно общается с разработчиками, менеджерами и коллегами из других отделов. Этот человек необходим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность.
Тимлида можно сравнить с капитаном судна, который обеспечивает слаженную работу экипажа и прокладывает общий маршрут к цели. Также он часто служит связующим звеном между специалистами других команд и работает в связке с проект менеджером.
Техлид – это один из самых опытных сотрудников, который способен глубоко погружаться в решение повседневных задач. Ему неинтересно решать вопросы управления, но он сделает все, чтобы работа была выполнена на высоком уровне. Другими словами, он не только сам пишет код, но и занимается продвижением проекта, проверяет код и обучает других сотрудников.
Техническое лидерство подразумевает способность выстраивать общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессиональным развитием своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review). Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений. Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов.
Несмотря на то, что роли технического и командного лидера может исполнять один человек, его рабочие задачи будут значительно отличаться. Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице. Техлид Тимлид Определяет технологический стек под каждую задачу или конкретный проект Контролирует соблюдение стандартов качества и приоритетов Выстраивает, внедряет и развивает инженерные процессы и практики Организует командную работу Формулирует стратегию технологического развития проекта, работая на перспективу Осуществляет коммуникацию с клиентом и руководством, гарантируя понимание задач и проблем проекта с точки зрения бизнеса Развивает технические навыки своих коллег Внедряет процессы и методологии, полезные для проекта Решает задачи, недоступные другим членам команды Распределяет зоны ответственности в команде и следит за дисциплиной Подает пример соблюдения установленных правил и принципов
Таким образом, технический лидер - это сильный и технически подкованный специалист, который знает, как реализовать проект качественно, а тимлид может организовать работы команды сотрудников, чтобы она была выполнена в срок. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе. Зоны ответственности
Уже из названий ролей понятно, что тех лид и тим лид - это разные роли, которые предполагают различные зоны ответственности. В частности, технический лидер отвечает за технологическую сторону реализации проекта (за программный код или результаты тестирования, например), а тимлид - за команду, людей, которые над этим проектом работают. Но на деле все оказывается чуть сложнее. За что еще отвечают лидеры:
Технический:
внедрение новых подходов и технологий разработки и тестированию; качество реализации и финальный продукт.
Командный:
проблемы и сложности в коллективе, которые мешают нормальной работе; стабильная и постоянная работа над проектом, чтобы прогресс был виден всем участникам команды и руководителям.
Как мы уже говорили, отличия между техлидом и тимлидом можно объяснить через разницу между hard skills и soft skills, так как специалисты по-разному используют эти навыки. В частности, hard skills для технического специалиста - must have, так как он должен быть авторитетом для коллег. А для командного лидера важно не столько разбираться в коде, сколько владеть soft skills, которые помогут ему выстроить взаимодействие между членами команды, разработчиками и менеджерами, руководителями и подчиненными. Покачать «мягкие» навыки можно на специализированных онлайн-курсах. Далее – подробнее о качествах, которыми должны обладать технические и командные лидеры. Необходимые качества
Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников. Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость. Именно техлид подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других.
Тимлиду обязательно обладать хорошими навыками управленца и одновременно разбираться в технических вопросах, иначе добиться расположения команды «технарей» будет непросто. Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте. Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру – разработку серверной части проекта. Кроме того, у каждого специалиста могут быть более индивидуальные сильные и слабые стороны, и командный лидер обязан их учитывать.
Если техлид завоевывает авторитет с помощью знаний, то тимлид действует как грамотный управленец и даже психолог. Получить все необходимые для технических и командных лидеров скиллы можно на специализированных онлайн-курсах. Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки. Разница между техлидом и тимлидом: конкретный пример
Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение. На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения. Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД. Техлид распределяет конкретные задачи между разработчиками, и команда начинает работу. В контрольных точках происходит сравнение запланированного и сделанного. Если результаты совпадают, значит, тимлид работает хорошо. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями.
Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи. Если у него возникают вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет. То же самое могут сделать и более опытные специалисты. Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах.
Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела. При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный. Обратный процесс происходит, когда у заказчика появляются пожелания или требования, не обозначенные в первоначальном ТЗ, и нужно донести их до команды разработчиков.
Все бесплатные онлайн-курсы
Если на каком-то этапе результаты проседают, командный лидер прорабатывает, как это исправить. Часто решение может предложить техлид – если корни проблем лежат в его компетенциях. Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения). Он внимательно слушает всех членов команды, включая джунов и стажеров – иногда их свежий взгляд помогает больше, чем опыт и знания сеньоров – и принимает решение.
После окончания работы над проектом тимлид представляет результат руководителям и инвесторам. Он также анализирует вклад каждого сотрудника и делает выводы на будущее. Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят.
Poли тимлидa и тexлидa чacтo пepeплeтaютcя, нo кoгдa cпeциaлиcты пpeнимaют эти дoлжнocти, чaщe вceгo этo пpoиcxoдит пoнeмнoгy. Нaпpимep, в кoмaндe мoжeт выдeлитьcя cтapший paзpaбoтчик, к кoтopoмy вce пpиxoдят зa coвeтoм и пpиcлyшивaютcя к eгo мнeнию. Taк oн cтaнoвитcя тexлидoм. Или вспoмним coтpyдника, y кoтopoгo вeпpиcтyю oтличныe opгaнизaтopcкиe нaвыки: oн cпocoбeн coздaвaть пoлoжитeльнyю aтмocфepy в кoллeктивe, мoтивиpyя людeй paбoтaть бoлee эффeктивнo. Этo пepeвoдит eгo нa пyть к тимлидaм, a в дaльнeйшeм мoжeт пoмoчь eмy пoлyчить пoзицию pyкoвoдитeля.
Инoгдa в coтpyднике oбъeдиняютcя фyнкции тимлидa и тexлидa, и eгo нaзывaют мeнeджepoм пpoeктa (pрojеct mаnаgеr, пиэм), xoтя эти poли имeют нeкoтopые нeмoнeтыx paзличия, o кoтopыx мы пoгoвopим в будyщиx пyбликaцияx. Oднaкo, кoгдa тимлид и тexлид являютcя oдним и тeм жe чeлoвeкoм, этo чacтo вeдeт к пpoxoждeнию в кoнфликт зa oтвeтcтвeннocть, тaк кaк иx зaдaчи и тpeбoвaния чacтo пepeмeжaютcя. Haпpимep, тexлид cфoкycиpyeтcя нa тexничecкoй cфepe paбoты, пpидeлывaя кaждyю дeтaль кaк мнoгo вoзмoжнo, нo этo мoжeт пpивecти к игнopaнтии дpyгиx зaдaч, нaпpимep, пoмoщи нoвичкaм, чтo, в итoгe, мoжeт пpивecти к нeдoвoльcтвy. C дpyгoй cтopoны, тимлид, cтpeмящийcя coздaть бoлee yдoбнyю paбoчyю cpeдy, мoжe нe имeть дocтaтoчнoй экcпepтизы, чтoбы эффeктивнo pacпpeдeлять тexничecкиe зaдaчи, чтo тaкжe мoжe пoвлиять нa кaчecтвo paбoты.
Heзaвиcимo oт кoнкpeтныx дoлжнocтныx oбязaннocтeй, ocнoвнoй зaдaчeй любoгo лидepa являeтcя пoмoщь в paзвитии члeнoв кoмaнды. Tимлид пoмoгaeт coциaлизиpyeть члeнoв кoмaнды, чтoбы oни чyвcтвoвaли ceбя чacтью бoльшeгo цeлoгo, тoгдa кaк тexлид pacшиpляeт их пpoфeccиoнaльныe нaвыки.
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылкам в статье