Практикум "Интервью на определение потенциала и вовлеченности"

«Интервью на определение уровня потенциала и вовлеченности» создано специалистами команды «Сталкер-Медиа» во время проведения более 3000 консультаций и аудитов персонала.

Мы разработали аналитические чек-листы, т.к. заметили, что HR-ы и руководители проводят оценку персонала, проводят собеседования, а итоговые выводы сделать не могут (или не понимают, как их нужно сделать, что является ключевыми KPI).

ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА:

ЦЕЛЬ 1. Определить конкретные критерии высокоэффективного персонала.

ЦЕЛЬ 2. Изучить последовательные шаги интервью, которое позволит собрать данные по основным критериям у соискателей и существующих сотрудников.

ЦЕЛЬ 3. Научиться проводить правильную аналитику полученных данных, чтобы сделать верный расчет уровня потенциала и вовлеченности сотрудника.

ЦЕЛЬ 4. Понять правильный алгоритм управления сотрудниками 3-х разных типов, чтобы улучшить взаимодействие внутри компании.

ДЛЯ КОГО:

1. Директору, владельцу бизнеса, который управляет ключевыми сотрудниками и принимает решения об их найме и ротации.
2. Специалисту, который нанимает ключевой персонал и чья цена ошибки при найме велика.

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

1. Подготовка к найму / к оценке существующей команды:

Этапы найма (основные шаги).
Параметры профиля должности или что нужно учесть при заполнении «Заявки на наём».
Основные факторы оценки персонала: потенциал, вовлеченность, соответствие уровню корпоративной культуры компании.
Подробное изучение каждого фактора с понятными маркерами.
Практическое занятие по описанию параметров итогового полезного результата разных должностей.

2. Стили управления персоналом на основе «Матрицы системности»:

Отличительные характеристики трех основных моделей действий сотрудников.
Аналитика эффективности каждой модели на конкретных должностях, добавление данного параметра в «Заявку на наём».
Тренировочное упражнение по стилю управления сотрудниками.

3. Процедура проведения интервью: что, в какой последовательности выяснять у сотрудника/кандидата, чтобы оценить его параметры:

Точку зрения на бизнес-процессы, итоговый результат и способ действий для достижения результата.
Уровень вовлеченности (мотивации) – от высокого уровня до криминального.
Вектор профессиональной направленности (как понять на этапе интервью, что сотрудник неэффективен или склонен к криминальным действиям).

4. Практические тренировки:

Проводим интервью по созданным кейсам.
Анализируем результаты согласно контрольным чек-листам.
Проводим групповые тренировки на понимание алгоритма интервьюирования.

РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА:

• сформированный НАВЫК определять при помощи интервью потенциал, вовлеченность сотрудника
• делать верный вывод об уровне эффективности каждого сотрудника / кандидата на определенном месте работы.
• сокращать время интервью (не общаться с неэффективными соискателями)
• понять реальный потенциал существующих сотрудников в настоящий момент времени (не опираясь на заслуги в далеком прошлом)
• выстроить на основании полученных данных стратегию в отношении работы с персоналом.

ПРОВЕРЬТЕ СВОЙ ПЕРСОНАЛ НА ПРЕДАННОСТЬ ДЕЛУ ПРЯМО СЕЙЧАС!

Длительность практикума: 1 день с 10 до 17:30 по расписанию. По окончанию - сертификат + дополнительные материалы после практикума.

Практикум проходит оффлайн в учебном классе по адресу: г. Минск, ул. Сурганова, 57Б, офис 143, ТЦ "ЕВРОПА".

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

Формат "Стандарт": 590.00 BYN (1 день практикума + сертификат + дополнительные материалы после практикума)

Формат "Сопровождение": 1110 BYN (1 день практикума + сертификат + дополнительные материалы после практикума + 2 групповые онлайн встречи с разбором практических заданий + 1 личная онлайн консультация с анализом проведения интервью).

Формат «СОПРОВОЖДЕНИЕ» позволит Вам внедрить данный инструмент при сопровождении нашего специалиста-практика. Данный формат позволяет провести корректировку Вашему сотруднику, исправить возникающие ошибки и неточности, отточить процедуру правильного выполнения интервьюирования и последующего анализа собранных данных.

На этапе сопровождения Вы можете работать с реальной вакансией (при найме) или закрепить навык на интервьюировании существующих сотрудников.