Бизнес-встреча «Вся правда о персонале. От найма до мотивации»

Мы встречались с реальностью, в которой нужен был четкий ответ – насколько сотрудник подходит для данной должности, сможет ли сработаться с коллективом и руководителем, какова степень его надежности и уровень производительности?

Поэтому наши специалисты создали свою авторскую методику оценки эффективности сотрудников. И мы готовы поделиться с Вами нашими наработками!

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ВСТРЕЧИ:

ЧАСТЬ 1: Чем мотивировать сотрудников кроме денег?

Разберем два ключевых критерия, лежащих в основе оценки персонала:

• Критерий 1: «Уровень мотивации сотрудника»
• Критерий 2: «Уровень потенциала сотрудника»

▬ Рассмотрим основной закон управления, который лежит в основе мотивации персонала и две модели поведения сотрудников
▬ Рассмотрим примеры того, как достигается мотивационный баланс.
▬ На примере кейсов проанализируем ситуации, при которых мотивационный баланс нарушается, и оценим последствия этих нарушений (учимся на чужих ошибках!).

В ИТОГЕ: Согласно матрице «Вектора вовлеченности сотрудника» Вы оцените уровень вовлеченности своей команды.

ЧАСТЬ 2: Методы управления персоналом на основе «Матрицы системной оценки»

▬ Вы узнаете, какие три типа людей работают в Вашей организации.Узнаете три стиля управления персоналом.Поймете, почему используя неверный тип управления, мы не достигаем согласия с сотрудниками, и как это исправить.

▬ Вы узнаете, в чем разница между сотрудниками СИСТЕМНЫМИ – НАДСИСТЕМНЫМИ и ПОДСИСТЕМНЫМИ. Кто из них более эффективен и полезен для компании. Кто приносит проблемы и заражает остальных своей «токсичностью».

▬ Проанализируете свою текущую ситуацию. Сможете рассчитать примерный процент вовлеченности и потенциала вашей существующей команды.

В ИТОГЕ: Проведете первичную оценку уровня вовлеченности своей команды. Сравните потенциал своей команды со своими целями (стратегическими и тактическими). Оцените реальность достижения этих целей.

Увидите то, что необходимо исправить в отношении управления сотрудниками и повышения уровня вовлеченности команды.

Длительность практикума: пол дня с 10:00 до 14:00 по расписанию.

Бизнес-встреча проходит оффлайн в учебном классе по адресу: г. Минск, ул. Сурганова, 57Б, офис 143, ТЦ "ЕВРОПА".

СТОИМОСТЬ БИЗНЕС-ВСТРЕЧИ: 190 BYN. На второго и последующих участников скидка 50%.