Практикум по повышению вовлеченности «На кого из сотрудников делать ставки?»

Самый первый шаг в сложное экономическое время: сохранить основное ядро продуктивных сотрудников Вашей компании. А кто на самом деле в Вашей компании является основным костяком? На кого можно рассчитывать в трудную минуту? Кто не подведет, в кого стоит вкладываться?

И зачем это нужно делать? Затем, что именно ядро компании поможет выстоять бизнесу сейчас. Если ядро не сохраните, то в период стабильности рынка Вам придется все начинать сначала (снова собирать и создавать команду). А в это время шустрый конкурент уже начнет завоевывать рынок.

ВО ВРЕМЯ ПРАКТИКУМА ВЫ:

1. Благодаря четкому пошаговому алгоритму «Шкалы мотивации» самостоятельно промаркируете свой персонал.
2. Осознаете причину «падения» специалистов вниз по Шкале (к более эгоистичному поведению) и «подъема» их вверх.
3. Узнаете, как договариваться с персоналом на разных уровнях Шкалы, в том числе в наше нестабильное время.
4. Вернетесь в компанию с разработанными стратегическими и тактическими действиями, понимая, на кого делать ставки, а на кого нет (чтобы не получить очередной неприятный сюрприз).

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

БЛОК 1:

• Основные боли и способы решения в отношении управлении персоналом в период экономической нестабильности
• «Денежная стимуляция» и «не денежная мотивация» в чем разница? Когда работает "кнут", а когда "пряник".
• Три типа сотрудников в организации (профи – зрители – драматизаторы). Векторы роста сотрудников. Основные управленческие ошибки и их исправление. Законы эффективного управления.
• Сотрудники «создающие» и «потребляющие», их основные характеристики (поведение, мышление, результат).
• Отличие сотрудников «восходящая звезда» и «падающая звезда». Как их не перепутать во время собеседования и понять, кто из существующих сотрудников уже «упал» и способы «поднятия».

Проведете первичную оценку ключевых сотрудников (команды) согласно изученных критериев.
Определите потенциал существующей команды (описание «точки А», в которой Вы сейчас находитесь).

БЛОК 2:

• Основы лидерства. Отличие Альфа-лидера от Бета-лидера.
• Описание «Шкалы мотивации». Модели поведения сотрудников на каждом уровне «Шкалы» (концепция «Теремок»).
• Работа с таблицами, по дальнейшей оценке, существующей команды.

Проведете более глубокую оценку ключевых сотрудников (команды) согласно концепции «Теремок».
Определите количественное соотношение ролевых позиций сотрудников своей команды (конкретизируем «точку А», в которой Вы сейчас находитесь, оцениваем потенциал существующей команды, области развития и зоны риска).

БЛОК 3:

• Рассмотрим каждый уровень модели «Теремок» (узнаем характеристики сотрудника «хомяка», «лисицы», «волка», «медведя»).
• Поймем схемы и алгоритмы развития команды (ключевых сотрудников)
• Опишите «ядро» своей компании
• Составите алгоритм перехода низкомотивированных сотрудников на более высокие уровни мотивации
• Узнаете конкретные шаги, необходимые для создания специалистов-профессионалов (и способы их удержания)
• Узнаете, невыполнение каких шагов приводит к тому, что сотрудники начинают Вас шантажировать (и как это не допустить), как повысить свой авторитет руководителя и вызывать к себе доверие.

Вы поймете последовательную структуру роста мотивации сотрудников (от «хомяка» до профессионала и преданного Вам заместителя).Вы прорисуете «точку Б» в которую Вам нужно прийти.

Это не «теоретическая начитка», это ПРАКТИКУМ с последовательно описанными шагами действий!

Длительность практикума: 1 день с 10 до 17:00 по расписанию. По окончанию - сертификат + дополнительные материалы после практикума.

Практикум проходит оффлайн в учебном классе по адресу: г. Минск, ул. Сурганова, 57Б, офис 143, ТЦ "ЕВРОПА".

СТОИМОСТЬ ПРАКТИКУМА: 420.00 BYN (1 день практикума + сертификат + дополнительные материалы после практикума)