7 курсов · 4 школы · цены 250–4 050 ƃ
Главная задача проект-менеджера – довести идею заказчика до реализации за отведенный период времени, используя имеющиеся ресурсы, расставляя приоритеты и оперативно отвечая на вызовы. В среднем в этой сфере при наличии опыта можно рассчитывать на зарплату от 2 тысяч долларов.
Квалификация - «руководитель проекта в строительстве». Продолжительность обучения - 18 месяцев. Форма обучения – заочная. Стоимость обучения указана ориентировочная: просьба уточнять по указанным в описании курса телефонам!
❮ PM ❯ (PROJECT MANAGER) управляет проектом и отвечает за деятельность команды, работающей над конкретными задачами. Он планирует действия, управляет ими и контролирует ход, чтобы каждый этап выполнялся в соответствии со стандартами и рекомендациями.
Кто такой product-менеджер? Специалист, который отвечает за концепцию продукта, запуск, вовлечение пользователей и монетизацию продукта. Хороший менеджер продукта — это ответственный мини-гендиректор продукта.
Кто такой менеджер проекта? Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете, ограниченных человеческих ресурсах и в соответствии с требованиями со стороны заказчика.
Кто такой БА + ПМ? Специалист, который принимает непосредственное участие в создании продукта: занимается не только сбором требований и их согласованием с заказчиком, моделирует и анализирует бизнес-процессы, но и управляет проектом на всех этапах его разработки.
Кто такой SCRUM-мастер? Так называют человека, управляющего Scrum-командой. SCRUM - самая популярная на сегодняшний день из гибких методологий разработки программного обеспечения. Применять SCRUM можно не только в IT-проектах, но и практически в любой проектной деятельности: строительстве, сельском хозяйстве, государственном управлении.
Руководитель проекта отвечает за то, чтобы работа закончилась в срок, уложилась в деньги и дала результат, которого ждёт заказчик. На курсах разбирают жизненный цикл проекта, планирование ресурсов, управление сроками и изменениями, работу с ожиданиями заказчика и конфликтами в команде, ведение плана в Jira и Microsoft Project. Вживую занятия идут в Минске, для других городов есть онлайн.
Почти в каждой вакансии руководителя проектов требуется опыт: чаще от года, нередко от трёх лет. Предложений для совсем начинающих единицы. Обычная дорога в профессию выглядит иначе: человек несколько лет работает аналитиком, разработчиком, инженером или менеджером по продажам, а потом берёт на себя сроки, бюджет и команду. Курс в этой логике работает не как входной билет, а как способ упорядочить то, что вы уже делаете руками, и найти общий язык с заказчиком.
В IT-проектах почти везде ждут английского на рабочем уровне и умения вести Scrum-церемонии, бэклог и роадмап.
Сертификат об обучении подтверждает пройденную программу, но квалификацию не присваивает. Квалификацию даёт диплом о переподготовке, и такие программы ведут вузы и институты повышения квалификации, у которых есть право на переподготовку специалистов. Из документов чаще всего выдают сертификат. О переподготовке управленцев подробнее в теме MBA.
Международная сертификация PMP сдаётся на нескольких языках, включая русский, и больше половины вопросов в ней отведено гибким и гибридным подходам. Сдают её в тест-центре или онлайн, но доступно ли это из Беларуси и с какими документами, смотрите на сайте экзамена: условия меняются. Сертификат такого рода выдаёт организация, которая принимает экзамен, а не учебный центр. Если курс обещает международный сертификат, выясните, кто именно будет его принимать.
Название должности одно, а требования расходятся. В IT ценят работу с командой разработки, методологию, метрики и релизы, и растут туда чаще из аналитики или разработки. В строительстве и на производстве проект ведёт инженер с отраслевым опытом: тендеры, сметная стоимость, подрядчики, аттестат специалиста. Курс по гибким методологиям такому человеку пригодится, но профессию не заменит. Обратное тоже верно. Выбирая программу, смотрите на примеры проектов, которые разбирают на занятиях.
Управление проектами хорошо ложится на уже имеющуюся специальность и плохо работает само по себе. Если вам ближе не отдельные проекты, а постоянная работа с подразделением и людьми, посмотрите менеджмент и управление предприятием, а весь раздел управления и предпринимательства помогает сравнить соседние направления между собой.
